《教練：價值億元的管理課》(Billion Dollar Coach)是講述矽谷知名商業教練比爾坎貝爾的領導方式與領導心法的管理書，由Google的前CEO施密特、前副總裁羅森伯格以及高階溝通總監伊格爾共同撰寫。
書名裡面有「教練」二字，事實上，這本書也確實在談教練式領導(Coaching Leadership)。教練式領導是2000年之後在管理學界相當熱門的議題，主要的概念是，領導者應該要是團隊成員的教練，協助成員有更好的表現。有趣的是，比爾坎貝爾並非透過學習進而實踐這樣的領導風格，而是從1980年開始就採取這樣的方式帶領團隊。
這本書並不跟讀者談理論，而是單純說故事，各種比爾坎貝爾的領導小故事。作者的文筆很好，用非常有趣的小故事搭配各種管理心法，很容易帶領讀者進入這個管理風格中。
教練式領導的本質，其實就是「成就他人」。教練不上場比賽，只有球員站在球場上，因此，教練追求的不是讓自己有好表現、而是讓球員有好表現。這個概念顛覆了英雄主義，徹底否定了那些以成就自己為主要目標的組織文化。而成就他人，說起來容易做起來難。特別是對於那些本身能力就很好、極端優秀的高階主管而言，要如何放下本位主義，那是相當不容易的事情。
從這個角度看來，比爾坎貝爾無疑是個非常優秀的領袖。我特別喜歡三位作者描述到自己跟比爾坎貝爾的互動小故事，那真的已經不是「管理手段」層次的事情，而是一種「人生智慧」。
我認為教練式領導特別適用在培育高階管理人、或者需要高創造力的團隊，但相對的，對於管理基層員工、勞工，或者缺少自由氣氛的組織文化而言，教練式領導可能就無用武之地。任何領導風格都必須與組織文化契合，這是非常需要注意的事情。
不論你想讀一本非常主流的領導書，或者是單純想看輕鬆有趣的管理故事，我都相當推薦這本《教練：價值億元的管理課》。
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